Waarom voedselveiligheid meer vraagt dan systemen
Nog nooit beschikte de voedingsindustrie over zoveel informatie als vandaag. Organisaties hebben toegang tot enorme hoeveelheden data, richtlijnen en digitale hulpmiddelen om voedselveiligheid te borgen. Tegelijkertijd blijkt het steeds lastiger om deze kennis effectief te vertalen naar de dagelijkse praktijk. “Voedselveiligheid vraagt om meer dan goed geïnformeerd te zijn. Het is een continu proces van alert blijven en kritisch beoordelen. Ook als er geen incidenten zijn die direct tot actie dwingen”, zegt Esther Baan, Food Safety Training & Development Executive bij DNV Business Assurance.
Toenemende kennis én complexiteit
Door intensiever onderzoek komen steeds meer risico’s aan het licht. Dat betekent niet dat het aantal voedselveiligheidsincidenten afneemt. De beheersing van pathogene micro-organismen, de toenemende complexiteit van internationale toeleveringsketens, digitalisering van processen en effectief allergenenbeheer vormen grote uitdagingen voor de voedingsmiddelenindustrie. “Dat vraagt niet alleen om systemen en procedures, maar vooral om blijvende scherpte, kennis en een goed begrip van risico’s”, benadrukt Baan.
Audit als startpunt, niet als einddoel
De basis voor voedselveiligheid en kwaliteit ligt bij wetgeving en goed ingerichte voedselveiligheidsmanagementsystemen. Vaak ondersteund door certificatie, wat structuur en duidelijkheid biedt. Verordening (EU) 2021/382 verplicht organisaties om niet alleen processen op papier te hebben staan, maar ook aantoonbaar te maken dat voedselveiligheid wordt begrepen, gedragen en toegepast binnen de organisatie. “Interne audits en certificering spelen een belangrijke rol in het borgen van voedselveiligheid en continu verbeteren. Wie de interne audit enkel ziet als verplicht nummer of vinkje voor de certificering, laat een enorme kans liggen”, aldus Baan. “Het is meer dan controleren of uw procedure wordt nageleefd: het is een moment om de dialoog te voeren met uw medewerkers. Zo’n audit stelt vragen die verder gaan dan compliance alleen. Niet ‘voldoen we aan de norm?’, maar ’werken we op de best mogelijke manier en bereiken we onze doelen?’.”