DNV-CIBIT begeleidt bedrijven en organisaties bij het uitvoeren van toekomstverkenningen door middel van scenario’s en roadmaps.

Scenario's
Scenario denken is een methode waarbij op basis van een analyse van de externe omgeving levendige toekomsten (scenario’s) worden geschetst. Deze worden gebruikt om:

• een strategie te ontwikkelen of de toekomstvastheid van de bestaande strategie te testen
• oplossingen voor bestaande problemen te genereren en testen
• creatieve ideeën voor nieuwe producten en diensten te ontwikkelen

Roadmaps
Het ontwikkelen van een roadmap of routekaart is een gestructureerd proces waarbij op basis van (verwachte toekomstige) marktbehoeften onderzocht wordt welke samenhangende set van maatregelen nodig is om de toekomstige markt goed te bedienen. Vanuit een bedrijf, een sector of programma.

Beproefd
DNV-CIBIT ontwikkelde een beproefde set van instrumenten en werkvormen voor uitvoering en implementatie van scenario’s en roadmaps door organisaties en sectoren.

Praktijk voorbeelden
DNV-CIBIT heeft ruime ervaring met het ontwikkelen van scenario’s en visies en het het opstellen van routekaarten (roadmaps) voor (non)profit organisaties. Als projectmanager, coach, trainer, expert, facilitator, interviewer, trendwatcher, scenariobouwer, schrijver en vormgever. Bijgaand twee voorbeelden:

• Toekomstscenario's voor Brits hoger onderwijs
  Voor en met de vertegenwoordigers van het Britse hoger onderwijs en de Britse overheid scenario’s ontwikkeld. Om opties voor de inzet van moderne IT-technologieën te ontwikkelen en testen.

• Scenario’s voor de toekomst van het VMBO
  In samenwerking met de Stichting Leerplan Ontwikkeling (SLO) scenario’s voor de toekomst van het VMBO gemaakt. Dit project is het vijfde scenarioproject in het onderwijs.