Na de Pabo studeerde Suzan de Kleer onderwijskunde aan de Universiteit van Utrecht met als master Ontwerp & Advisering. Zij specialiseerde zich in coöperatief leren en innoveren in organisaties.
Effectief leren en werken in organisaties
Vanuit haar rol als kennismanagement consultant houdt Suzan de Kleer MSc zich bezig met vraagstukken rond effectief leren en werken in organisaties. Enerzijds helpt ze organisaties met leren op strategisch niveau. Zoals bij het opzetten van leerlijnen en competentieprofielen. Anderzijds ook met leren op de werkvloer. Waaronder kennis delen en leren van projecten. Daarnaast werkt Suzan aan projecten rond leaving experts. Kennis, ervaring en netwerken vasthouden als medewerkers de organisatie verlaten.
Boeken top drie
Strategisch opleiden en leren in organisaties
Bergenhenegouwen, Mooijman en Tillema, 2002. Wolters-Noordhoff
Hoe kunnen organisaties snel inspelen op veranderingen? Welke aspecten heeft een lerende organisatie? In de opkomende kenniseconomie leiden we niet meer alleen op om het werk goed te kunnen doen. Het werk zelf heeft een lerend karakter gekregen. Dit boek gaat over het inrichten van een adequate leerinfrastructuur en een ontwikkelingsgerichte cultuur. In mijn werk als adviseur gebruik ik regelmatig inzichten, stappenplannen en praktische tips uit dit boek.Onze ijsberg smelt!
Succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden. Kotter & Rathgeber, 2008. Business Contact
Hoe reageren mensen en teams in organisaties op veranderingen en crisissituaties? Dit boek is een fabel over de paniek van een pinguïnkolonie, als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven hard aan het smelten is. In eerste instantie is het vooral een heel grappig, lekker te lezen boekje. Maar al snel kom je ook tot nieuwe inzichten over hoe mensen verschillend kunnen reageren op veranderingen. En hoe samenwerking kan leiden tot het duurzaam oplossen van problemen.Lost Knowledge
Confronting the threat of an aging workforce. DeLong, 2004. Oxford University Press
Veel organisaties kloppen bij ons aan met de vraag: een medewerker die 20 jaar bij ons heeft gewerkt gaat met pensioen. Hoe kunnen wij bedrijfsschade voorkomen door verlies van zijn kennis, ervaring en netwerken? Of het nu door pensioen, afvloeiingsregelen of jobhopping komt: dit boek beschrijft de mogelijke interventies voor het omgaan met vertrekkende expertise. Interessant zijn ook de vele praktijkvoorbeelden uit verschillende sectoren.
