Senior consultant drs. Stephen van den Berg studeerde Milieugezondheidskunde aan de Rijksuniversiteit Limburg. Hij is afgestudeerd op een onderzoek naar de rol van RIMH’s en andere (inspectie) diensten bij de afhandeling van milieu-incidenten.
Informatiemanagement in brede zin
Stephen is sinds 1996 actief met informatiemanagement. Hij beschouwt informatie en ICT als belangrijke hulpmiddelen om mensen en organisaties de juiste dingen te laten doen. Vanaf begin 2006 zet Stephen zich als senior consultant in om klanten van DNV-CIBIT zowel procesmatig als inhoudelijk te helpen. Procesmatig in rollen als projectleider of procesadviseur. En inhoudelijk als informatieanalyst met een specialisatie in het delen van informatie en interne communicatie. In ICT vertaald naar enterprise content management en intranetten.
Als pragmaticus presenteert Stephen boeken waar hij het meest in terugbladert en die hij ook aan klanten adviseert als daar aanleiding toe is.
Boeken top drie
Strategy Synthesis
Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage, B. Wit, & R. de & Meyer, 2005, London, Thomson
Strategie is iets levends. Niet alleen bij de start maar ook als leidraad die regelmatig bijgesteld moet worden. Veel verandering worden ingezet vanuit visie en strategie. Daar is over nagedacht. Daarna loopt het vaak spaak. De waan van de dag bant visie en strategie naar de geschiedenisboekjes van een organisatie. En stuurt een of meerdere project(en) de verkeerde kant op. Resultaat: u heeft niet wat u wilde hebben. Strategie is ook iets concreets. Er zijn vele theorieën en methodieken die concreet zijn te maken. En dat is wat De Wit en Meyer doen in dit boek. Hoe denk je strategisch, hoe vertaal je dat naar een verandering en hoe implementeer je dat op verschillende niveaus en in verschillende contexten? Prettig aan het boek is dat er een derde deel gereserveerd voor Readings. Hierin komen belangrijke auteurs en hun theorieën langs. “Wat is Kaizen ook al weer?” en “Hoe ga je om met in- en externe factoren?”.Managing Software Requirements
A Use Case Approach, D. Leffingwell & D. Widrig, 2003, Boston, Addison-Wesley
Requirements. Eisen. Wensen. We moeten alles op een rijtje hebben. Maar hebben we dat ook? In veel projecten zijn requirements niet hoofd-, maar bijzaak. Terwijl requirements juist een excellent hulpmiddel is om vast te leggen wat een organisatie wil met een systeem. En om te toetsen of daar aan het eind van de ontwikkelrit ook aan is voldaan. Het biedt mogelijkheden om tussentijds te sturen en richting te geven aan een ontwerp- en ontwikkeltraject. Met use cases als centraal thema, bieden de auteurs hiervoor goede handvatten. Om grip op uw systeem te krijgen en te houden. Waar het boek wat kort mee door de bocht gaat zijn features. De eigenschappen van een systeem om aan bepaalde eisen en wensen te voldoen. Wat heel sterk is, is de gelaagdheid die genoemd wordt: maak zaken niet ingewikkelder dan strikt noodzakelijk. Een systeemvisie kan twintig pagina’s zijn, maar kan ook beperkt zijn tot twee.De Kleine Prince 2
Gids voor Projectmanagement, M. van Onna & A. Koning, 2002, Bilthoven, tenHagenStam
In veel organisaties hoor je het terug: “Wij werken volgens Prince”. Maar wat houdt dat dan in? Overal is het weer anders ingericht en soms is het echt “in name only”. Terwijl elke organisatie onderkent dat het belangrijk is om grip te hebben op elke verandering die je met een project teweeg brengt. In dit boekje wordt op overzichtelijke wijze de Prince methodiek uit de doeken gedaan. Het biedt snel overzicht en handvatten om voor uw eigen organisatie of project de procesgang te definiëren en te beheersen. Dat is waar het uiteindelijk om gaat: zeggen wat u gaat doen, hoe u het gaat doen en het dan uitvoeren. En bij de uitvoering omgaan met veranderingen, die inherent zijn aan ieder project. Met een sterke focus op risico’s en het beheersen daarvan. Door Prince 2 te beschouwen als een blokkendoos waaruit u componenten pakt om uw project te beheersen, leidt u uw projecten realistisch en efficiënt. Wat een heel leuk extraatje is, in elk geval voor Stephen’s dochter bij een lange reis, is het verhaaltje over de niet-hippe kleine Prins die uiteindelijk als DAVBAP het allerhipst werd.