Drs. ing. Pieter Verhoeven volgde de opleiding werktuigbouwkunde aan de Hogeschool van Utrecht en studeerde Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Pieter was vier jaar kennismanager bij VolkerRail, waar hij op verschillende manieren vorm heeft gegeven aan kennis- en innovatiemanagement.
Slimmer werken
Pieter is ervan overtuigd dat vanuit de wens om efficiënter te werken of betere kwaliteit te leveren, niet altijd harder gewerkt hoeft te worden. Binnen VolkerRail heeft Pieter daarom vooral de nadruk gelegd op slimmer werken. Met woensdagmiddagbijeenkomsten, kenniskaarten en vakgroepen plukt bijna iedereen de vruchten van kennismanagement. Daarnaast is de effectiviteit van het innovatietraject, door de combinatie van Research & Development (R&D) en kennismanagement, sterk verbeterd.
Speerpunten
Sinds 2006 is Pieter Verhoeven als senior adviseur in dienst bij DNV-CIBIT. Zijn speerpunten zijn de organisatie van kennismanagement (van strategie tot evaluatie) en het effectiever innoveren middels kennismanagement instrumenten.
Boeken top drie
Het innovatieboek
Innoveren van droom tot daad, P. van der Voort, 2006, Academic Service
'Het innovatieboek' is een praktijkgericht handboek, waarin de complexiteit van het innovatieproces teruggebracht is tot een opsomming van zeer bruikbare thema's. Hedendaagse succesvolle organisaties worden allen gekenmerkt door de expliciete rol van innovatie. Want het zijn niet degenen die het sterkst of het snelst zijn die uiteindelijk overleven, maar degenen die zich het best aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Voor iedereen die het innovatief vermogen in zijn organisatie succesvol wil stimuleren en begeleiden.Wie heeft mijn kaas gepikt?
Omgaan met veranderingen, zakelijk en privé, S. Johnson & K. Blanchard, 1998, Business Contact
Waarom zou je in tijden van voorspoed aandacht besteden aan innovatie en ontwikkelen? Aan de hand van een aansprekende parabel laten de auteurs zien hoe belangrijk het is om jezelf privé maar ook zakelijk te blijven ontwikkelen. Kaas, als metafoor voor wat we willen, kan aantrekkelijk zijn om aan vast te klampen. Maar wat doe je als de kaas er niet meer is? Is de kaas gepikt of had je naar nieuwe kaas moeten zoeken?Ritmiek en organisatiedynamiek
Vierfasenmodel met aangrijpingspunten voor organisatorische interventies ter vergroting van de effectiviteit, efficiency, flexibiliteit en creativiteit, T. Hardjono, 1995, Kluwer
Bijna onbewust gebruik ik in mijn werk nog dikwijls de logica die achter het Vierfasenmodel schuil gaat. In dit boek beschrijft Teun Hardjono vier fasen in ontwikkeling die ieder groeiend bedrijf doormaakt. Het is daarmee een handig denkraam om kennismanagement vanuit de dynamiek en ontwikkeling van organisaties te beschouwen. Ook is het een toetssteen voor managers en adviseurs om na te gaan of plannen en adviezen compleet zijn en bijdragen aan de groei van de een organisatie.