Prof. Michael Kelleher houdt zich al meer dan 20 jaar actief bezig met onderzoek en advies op het gebied van organisatieleren en kennismanagement (KM). In de periode 1996-2001 bekleedde Mike de functie van General Secretary van het European Consortium for the Learning Organisation (ECLO). Sinds 1998 werkt Mike als partner regelmatig samen met het DNV-CIBIT team aan projecten voor de Europese Commissie op het gebied van kennismanagement.
Strategieën en methodieken
Mike is gespecialiseerd in ondersteunende KM-strategieën en ‘lessons learned’ methodieken en heeft in het bijzonder ruime ervaring op het gebied van KM-vraagstukken die zich voordoen in multi-projectomgevingen. Opdrachtgevers waarvoor Mike werkzaam is geweest zijn onder meer Sellafield, GlaxoSmithKline Biologicals, ELWa, Scottish Enterprise, Anglian Water en de Europese Commissie.
Boeken top drie
The Dance of Change
The challenges to sustaining momentum in learning organizations, P. Senge P., A. Kleiner, C. Roberts, R. Ross, George Smith R&B, 1999
Peter Senge en collega’s bieden met deze monografie een vervolg op Senge’s zeer invloedrijke ‘The Fifth Discipline’, waarmee de aanzet werd gegeven tot de sindsdien sterk toegenomen belangstelling voor het concept van de lerende organisatie. Het boek integreert theorie en praktijk en nodigt de lezers uit om hun eigen ervaringen en contexten nader te onderzoeken. Het heeft een duidelijke indeling in hoofdstukken die de lezer meevoeren langs de uitdagingen van het initiëren, bestendigen en herontwerpen van organisatieveranderingen. Voor een ieder van ons die kennismanagement ziet als een wijze van organisaties veranderen valt er troost te putten uit de in het boek beschreven moeilijkheden en ervaringen. En gaat er een inspirerende stimulans uit van de mogelijke oplossingen die worden beschreven.Funky Business
J. Ridderståle, K. Nordström, 2000
‘The new Welfare State – because this time it is a society rather than a state – is designed by IKEA.It comes in self-assembly flat packs and, as you may have noticed, there are no assembly instructions. To survive and thrive you need to arm yourself with the most lethal of weapons: knowledge’. De auteurs baseren hun argumenten op hun overtuiging dat het inmiddels overduidelijk is aangetoond dat Karl Marx het al die tijd bij het juiste eind had. De werknemers zijn inderdaad zelf eigenaar van het productiemiddel – hun kennis. In dit geval betekent dit dat organisaties zich moeten richten op het optimaliseren van het potentiële talent dat zij tot hun beschikking hebben in hun werknemers en dat zij dit talent moeten cultiveren om hun bedrijfsprestaties te verbeteren. Dit boek is geen traditionele kennismanagementliteratuur, maar maakt ons wel meer bewust van de wijze waarop wij de kwaliteit van de ons beschikbare kennis beheren. Het is een boek dat stof tot nadenken biedt, geschreven in een uitnodigende en vaak humoristische stijl. Is uw organisatie een ‘funky business’?Linked
How Everything Is Connected to Everything Else and What It Means for Science, Business and Everyday Life, A. Barabási, 2002
Degenen onder ons die geïnteresseerd zijn in kennisnetwerken zullen zich met plezier laten uitdagen door het fascinerende inzicht dat dit boek biedt in de werking van netwerken. Er wordt gebruik gemaakt van voorbeelden ontleend aan medische ziektes, Hollywoodacteurs en de wiskunde om de kracht van ‘hubs’ aan te tonen en de wijze waarop netwerken afhankelijk zijn van het functioneren van deze ‘hubs’. Waar en wie zijn uw ‘hubs’? Hoe kunt u ervoor zorgen dat u met ze verbonden bent? Maakt u optimaal gebruik van ze?