Drs. Jan Veldsink MSc heeft twintig jaar ervaring in de IT in diverse rollen. Zoals het adviseren, opleiden en coachen van organisaties op het gebied van organisatieinrichting, business intelligence, business rules en kwaliteitsprocessen. Jan heeft diverse bedrijven ondersteund bij het inrichten van efficiënte en effectieve ICT-processen, IT-management en software development.
Docent
Naast zijn advieswerk verzorgt Jan workshops en trainingen in systeemdenken, scenariodenken en futuring. Jan past daarbij diverse werkvormen toe. Van een-op-een gesprekken tot groepsworkshops waarin open-space en andere workshopvormen worden toegepast.
Boeken top drie
Why Games do work
In Search of the Active Substance, L. de Caluwé, G.J. Hofstede, V. Peters, Uitgeverij Kluwer, 2008
Ik houd mij steeds meer bezig met games en simulaties. Dit boek neemt je mee naar de verschillende invalshoeken. Vaak heb ik me afgevraagd waarom ze werken. De auteurs gaan op zoek naar de werkzame stof in games en welke psychosociale wetten werken bij het toepassen van games. Voor mij blijft het een soort magie wanneer een groep mensen in een situatie wordt gebracht en dan gedrag gaat vertonen. Heeft het werken met games toekomst? De auteurs delen met mij de mening dat dat zeker het geval is. Toenemende complexiteit in organisaties vraagt om meer dan een rationele aanpak, omdat deze te kort schiet. Om als geheel mens te worden aangesproken, met alles wat we in ons hebben. Games en simulaties maken dit mogelijk. Een aanbevelenswaardig boek voor een ieder met interesse in dit thema.De jacht op een idee
Visie, strategie, filosofie, J. Kessels, Uitgeverij Boom Onderwijs, 2009
Jos Kessels ben ik tegengekomen tijdens mijn zoektocht naar betekenis. In de leergang ‘filosofie in bedrijf’ heb ik het voorrecht gehad les van hem te krijgen. In het nieuwste boek van Jos beschrijft hij op meesterlijke wijze de zoektocht naar het idee. Vaak werk ik in organisaties of teams waar dit totaal verloren is gegaan. De problemen die zich dan voordoen zijn vervolgens niet op te lossen met een zoveelste reorganisatie. Betekenisvoller is het om met het team/de organisatie op zoek te gaan naar een idee. Dat is een zin die verwoord wat de organisatie is. Een eenvoudige zin waarmee iedereen in de organisatie zich kan verbinden. Dit heeft zo'n krachtige werking dat teams en organisatie als ‘vanzelf’ beter gaan functioneren. Kessels geeft aan de hand van een vertelling over de zoektocht naar het idee van organisaties een prachtig realistisch beeld.Tranen over Kashmir
Over opoffering en broederschap, G. Mastras, Uitgeverij De Fontein, 2009
Een heel ander boek dat mij diep heeft geraakt is ‘Tranen over Kashmir’. Als deze drie boeken in lijn worden gezet valt het thema betrokkenheid en zingeving op. Het boek verhaalt over een gemeenschap waarin door radicalisering spanningen toenemen en mensen vervreemden van hun oorspronkelijke waarden. Het idee van het dorp verdwijnt door de Taliban die de overhand krijgt en mensen gaan zich gedragen naar een nieuwe orde, waarbij vrienden vijanden worden. Van een afstandje lijkt het onbestaanbaar en onrecht wat er gebeurd. Bij mij komt meteen de vraag op: ‘Wat zou ik doen...?’ en ‘Welk gedrag zou ik vertonen in de gegeven situatie?’. Een schitterend en actueel boek over een brandhaard in de huidige tijd en een verhaal over mensen in een voortdurend dilemma.