Sinds 2003 is Annelies als principal business consultant werkzaam bij DNV-CIBIT waar zij zowel adviestrajecten als opleidingen verzorgt. Daarnaast is zij teamleider van het kennismanagement team. Speerpunten zijn het oplossen van vraagstukken rond kennis- en expertisecentra; focus en visie bepaling alsmede inrichtingsvraagstukken en het (door)ontwikkelen van effectieve kennismanagement programma’s in organisaties.
Werkbare oplossingen
Annelies heeft diverse bedrijven en organisaties ondersteund bij het oplossen van hun kennismanagement vraagstukken waarbij zowel advies als trainingen onderdeel van de aanpak vormden. Recente trajecten werden uitgevoerd bij organisaties als Schuitema n.v., Gemeente Amsterdam, Vitens, Sara Lee, VWA, LNV AID, VROM Inspectie, IGZ, UWV, Movisie en CVZ.
Boeken top drie
Continuity management
Preserving Corporate Knowledge and Productivity when Employees Leave, H. Beazley, J. Boenischn & D. Harden, 2002, Wiley
Een helder en duidelijk boek over het herkennen, vasthouden en blijven gebruiken van (organisatie) kennis als medewerkers vertrekken. De schrijvers maken het belang van individuele kennis onder andere duidelijk door aan te geven hoezeer deze kennis onderdeel uitmaakt van het organisatiesysteem. Als kennis binnen dit systeem wegvalt ontstaan hick ups. Goed boek over individuele en organisatorische verantwoordelijkheden in het omgaan met een van de belangrijkste organisatorische assets: kennis.Lerend organiseren
Als meer van hetzelfde niet helpt, A. Wierdsma & J. Swieringa, 2002, Wolters-Noordhoff
Hoe kan een organisatie zichzelf steeds blijven ontwikkelen? Dit boek geeft concrete concepten en voorbeelden van organisaties die dit leren te leren. Een zeer praktisch, leesbaar en vooral werkbaar boek over de principes van de lerende organisatie. Voor mij een prima aansluiting op zaken die ik in de dagelijkse praktijk vanuit een kennismanagement perspectief tegenkom.Leiders, narren en bedriegers
Essays over de psychologie van het leiderschap, M. Kets de Vries, 2003, Scriptum
Een boek over management structuren waarin eens niet de rationele benadering van sturing voorop staat maar waarin aan de hand van diverse voorbeelden en anekdotes de irrationele en onbewuste drijfveren worden geanalyseerd. Een vaak onderbelicht aspect wordt hier op een vlotte manier gepresenteerd. Biedt goed tegenwicht aan alle andere boekwerken die over dit thema zijn verschenen, leest lekker weg en is weer eens iets anders voor op het nachtkastje.