Binnen Rijkswaterstaat worden diverse innovaties ontwikkeld en toegepast. Daarbij worden binnen allerlei onderdelen ervaringen opgedaan die ook voor andere onderdelen relevant kunnen zijn. Uit de praktijk blijkt echter dat deze ervaringen niet altijd bekend en toegankelijk zijn binnen Rijkswaterstaat. Innovaties worden daardoor onvoldoende opgeschaald en de diffusie van innovaties is niet optimaal.

Ondersteuning
Rijkswaterstaat (specialistische adviesdienst Geo-informatie en ICT, AGI) heeft DNV gevraagd hen te ondersteunen met het ontwikkelen en toepassen van een werkwijze die hen in staat stelt innovaties te verbinden en te versnellen.

Wat was het doel van de DNV inzet?
DNV heeft de werkwijze ontwikkeld en vervolgens op het projectteam van AGI overgedragen en gezamenlijk toegepast. Doel van de inzet van DNV was niet alleen het ontwikkelen van de methodiek, maar ook nadrukkelijk het vaardig maken van het projectteam om in de toekomst de methodiek toe te passen.

Wat was de werkwijze?
Praktijkervaringen met innovaties zijn verzameld door middel van case-studies en interviews met betrokken innovatoren (zie figuur). Deze praktijkervaring is vervolgens geanalyseerd op geleerde lessen. Die lessen zijn geïntegreerd en gecategoriseerd (via een index) in de innovatiecollectie (kennis en ervaring rond innovatie). De kennis in de innovatiecollectie is toepasbaar gemaakt voor innovatoren door middel van een aantal kanalen.

Kookboek
Een belangrijk kanaal bij het toepasbaar maken van de innovatiecollectie is de Masterclass Innoveren. In deze vierdaagse masterclass maken toekomstige innovatoren kennis en oefenen ze met succesvolle innovatiepraktijken binnen Rijkswaterstaat. Verder is de innovatiecollectie toegankelijk gemaakt via een zogenaamd ‘innovatie kookboek’ waarin voorbeelden van toepassingen zijn opgenomen. En een kennisbank waarin documenten en mensen gevonden kunnen worden.

Innovatiecollectie
De innovatiecollectie wordt gemobiliseerd doordat medewerkers van RWS deelnemen aan de Masterclass Innoveren. Maar natuurlijk ook doordat zij via het kookboek en de kennisbank de innovatiecollectie kunnen raadplegen. De innovatiecollectie wordt nader getoetst en aangevuld door bestaande ervaring toe te passen in de innovatieprojecten. En die projecten op hun beurt weer te benutten voor het opdoen van nieuwe ervaring met innoveren.

Wat zijn de resultaten en effecten?
De resultaten bestaan enerzijds uit een tastbaar deel: de Masterclass Innoveren, het kookboek en de kennisbank. En anderzijds uit het belangrijke feit dat Rijkswaterstaat kennis heeft gemaakt en vertrouwd is geraakt met het zichtbaar maken, toepasbaar maken en mobiliseren van geleerde lessen uit innovaties.

Meer informatie
Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neemt u dan contact op met principal consultant Jan Kingma via e-mail of telefoonnummer 030-2308933.