DNV begeleidt bedrijven en organisaties met het formuleren van een gedegen en implementeerbare kennisstrategie en realistisch kennisplan.

Kennisstrategie
Een kennisstrategie anticipeert op kansen, maar ook op risico’s die gepaard gaan met de kritische kennis in een organisatie. Een kennisstrategie geeft antwoord op vragen als:

• Welke kennis en vaardigheden zijn kritisch voor de komende jaren?
• Hoe goed hebben we deze kennis ontwikkeld en geborgd?
• Waar lopen we risico’s en zijn we kwetsbaar (bijv. door uitstroom van ervaren medewerkers)?
• Moeten we kennis benutten van buiten en hoe zorgen we dat dit goed wordt georganiseerd?

Beproefde aanpak
DNV ontwikkelde beproefde instrumenten en aanpakken om bovenstaande vragen te beantwoorden. Daarnaast ondersteunen we organisaties bij de implementatie van bijbehorende maatregelen.

Recente voorbeelden uit de praktijk

• Kennisactieplan Inspectie Verkeer en Waterstaat
  Wilfried de Waal, senior adviseur kennisontwikkeling: 'Tijdens de Masterclass Kennismanagement ben ik bekend geraakt met de filosofie en methoden van DNV met betrekking tot kennismanagement. De praktische aanpak en instrumenten spraken mij direct zeer aan. Vandaar dat ik Rob van der Spek heb gevraagd ons te komen helpen onze ambities te verwezenlijken.' > Lees meer

• Inspectieacademie VROM
  De taken van de VROM-Inspectie veranderen sterk onder invloed van de politiek, internationalisering van het werkveld en nieuwe thema’s. 'De ontwikkeling van een inspectieacademie moet medewerkers helpen hierop te anticiperen en de vereiste competenties te ontwikkelen', aldus projectleider Angelique van der Schraaf. > Lees meer