Onze aanpak
DNV-CIBIT begeleidt kenniscentra en kennisnetwerken en hun opdrachtgevers / financiers bij het:

• richten van beleid en activiteiten (marktonderzoek, vaststellen kennisgaten en kennisagenda, opstellen businessplan, vaststellen dienstenporfolio)
• inrichten van de organisatie
• ontwikkelen van een interne en externe kennisinfrastructuur
• ontwikkelen van meetinstrumenten voor de evaluatie van resultaten
• implementeren van maatregelen

Beproefde instrumenten
Op basis van jarenlange ervaring en onderzoek ontwikkelde DNV-CIBIT diverse beproefde instrumenten om de effectiviteit van kenniscentra en kennisnetwerken te vergroten.

Recente voorbeelden uit de praktijk

• Interim kennismanagement bij MOVISIE
  Naast kennisoverdracht is kennisontwikkeling de kracht van MOVISIE. Door professionals met elkaar in contact te brengen en ze actief kennis en ervaringen te laten delen. Daarmee stroomt bestaande kennis beter door en ontstaan nieuwe ideeën en oplossingen. DNV-CIBIT heeft als taak het kennismanagement binnen MOVISIE gestructureerd op gang te brengen. > Lees meer

• Visiedocument kenniscentrum IGZ
  Binnen de Inspectie voor de Gezondheidszorg is een kenniscentrum opgericht met de missie: “Doeltreffend toezicht door evaluatie, innovatie en professionalisering van medewerkers”. De taken van het kenniscentrum kunnen kort samengevat worden als: kennis halen, ontwikkelen en overdragen. > Lees meer