Medewerkers presteren optimaal als de werkplek aansluit bij hun persoonlijke voorkeuren. Dit vraagt om een dynamische, tijds- en plaatsonafhankelijke werkomgeving. Tijd voor ‘het nieuwe werken’! Met als doel het optimaal benutten van de potentie van uw medewerkers.
Een werkomgeving die inspireert
De veranderende samenleving vraagt flexibiliteit. Met name in relatie tot wie, hoe, waar en wanneer aan het werk is. Gelukkig maakt nieuwe technologie steeds meer mogelijk. Met slimme werkvormen die aansluiten bij de voorkeuren van mede¬werkers en de aard van de werkprocessen. Waarom? Om uw organisatiedoelen eenvoudiger te bereiken. Want uw medewerkers presteren optimaal als hun werkplek aansluit bij hun persoonlijke voorkeuren, hen verbindt met andere mensen en met direct bruikbare kennis.
De uitdaging is om binnen het primaire proces de volgende vier dimensies optimaal op elkaar af te stemmen:
- Organisatorische doelstellingen: Hoe kan ‘het nieuwe werken’ bijdragen aan het bereiken van uw organisatiedoelen? Wat streeft de organisatie na met de introductie van nieuwe manieren van werken?
- Leiderschap: Op welke wijze geeft het management sturing aan medewerkers en werkprocessen? Wat moet er veranderen als er nieuwe manieren van werken geïntroduceerd worden?
- Impact op medewerkers: Hoe wordt passie, plezier en creativiteit van medewerkers en klanten gemobiliseerd? In hoeverre is er sprake van uitdaging en ontplooiing? Is er ruimte voor nieuwe ideeën? Hoe is de balans tussen werk en privé?
- Organisatie van werk: Hoe wordt werk georganiseerd, zowel fysiek als virtueel? wordt benodigde informatie geïntegreerd, overzichtelijk en op het werk toegesneden aangeboden? In welke mate ondersteunt technologie de werkzaamheden?
Beproefde aanpak
Slim omgaan met kennis en web 2.0 toepassingen, het scheppen van een prikkelende werk- en leeromgeving, en het creëren van zogeheten high performance workplaces. Allemaal bouwstenen voor ‘het nieuwe werken’. DNV-CIBIT heeft jarenlange advieservaring in het gebruik van deze elementen in innovatieve werkomgevingen. We helpen u graag in elke fase van het ontwikkelproces.
Recente voorbeelden uit de praktijk
Kennisuitwisseling via een samenwerkingsplatform - Sellafield
DNV-CIBIT heeft Sellafield ondersteund in virtuele kennisuitwisseling via een Wiki en samenwerkingsplatform. Om een nieuwe manier van werken op afstand mogelijk te maken. De afgelopen 3 jaar is zo veel ervaring opgebouwd rond protocollen voor virtuele samenwerking in een internationale omgeving. Dit project was onderdeel van breder professionaliseringsprogramma. De nadruk lag op het bruikbaar, effectief en eenduidig beschikbaar stellen van kennis zodat betrokkenen verleid worden om samen te werken.
Monitoren van innovatieve projecten - A+O Fonds Gemeenten
DNV-CIBIT is door het A+O fonds gevraagd om innovatieve projecten binnen gemeenten te monitoren. In diverse gemeenten worden aspecten van ‘het nieuwe werken’ ontwikkeld en uitgevoerd. Zoals het vergroten van persoonlijk leiderschap, opleidingsvarianten, ideeënmanagement en het op innovatieve wijze binden en boeien van medewerkers. Het monitoren is er op gericht het optimaal leren van ervaringen te faciliteren. Centraal staat dat geleerde lessen verzameld en gedeeld worden tussen gemeenten.
> meer kennismanagement nieuws
Datum: 02 December 2009
